Operative Standorte: Osteuropa (2 Standorte) | Headquarter: Österreich

Die Unternehmensgruppe ist ein Spezialanbieter für projektindividuelle Sondermaschinen und -anlagen für den Bahn-, Militär- und Industriebereich – mit führenden europäischen Staatsbahnen und Streitkräften als Kunden. Das Unternehmen wächst organisch seit über 10 Jahren mit 15% p.a., hat >280 Mitarbeitern, ~€35 Mio. Umsatz und durch Produktionsstandorte in Osteuropa ist die operative Basis gelegt. Was fehlt: ein COO, der die interne Organisation profitabel skaliert sowie Produktivität und Wertstrom in beiden Werken deutlich steigert.

Sie führen das operative Geschäft als zweiter Geschäftsführer, verantworten den Aufbau skalierungsfähiger Strukturen und übernehmen zudem die Verantwortung für den Finanzbereich. Das operative Geschäft ist projektgetrieben und variantenreich – von Standardkomponenten bis zu individuellen Großprojekten für Staatsbahnen und Militär. Die interne Organisation muss jetzt das Fundament liefern, das das Wachstum der nächsten Jahre trägt – kostenseitig unterproportional zur Umsatzentwicklung.

Sie arbeiten auf Augenhöhe mit dem Gründer-CEO und einem erfahrenen PE-Investor. Der erste Zukauf steht unmittelbar bevor, weitere sind geplant. Kein klassischer Konzernrahmen, sondern echte Gestaltungsfreiheit, direkte Wirkung und eine Beteiligungsmöglichkeit für Kandidaten, die nicht nur führen, sondern auch am weiteren unternehmerischen Aufbau nachhaltig partizipieren wollen.

• Operative Gesamtverantwortung (COO) für Produktion, Lieferkette und Qualität an zwei Produktionsstandorten in Osteuropa – mit überwiegender Präsenz an den Werksstandorten und Shopfloor-Nähe
• Substanzielle Steigerung der industriellen Leistungsfähigkeit der Werke durch Lean Management und Operational Excellence (Wertstromoptimierung, Durchlaufzeitreduktion, Shopfloor-Management, KPI-Kultur) mit dem Ziel substanzieller Produktivitäts- und Skalierungseffekte mit klarem Margenbeitrag – unter Berücksichtigung der kulturellen Besonderheiten in Osteuropa
• Klarer Schwerpunkt auf Operations, Produktion und Supply Chain, zudem Verantwortung für Finanzen & Controlling
• Mittelfristige Einführung eines modernen ERP-Systems und Optimierung des order-to-cash Prozesses
• Ausbau skalierungsfähiger Finanzstrukturen als solide Grundlage für Wachstum und Exit
• Operative Integration von Zukäufen (Post-Merger-Integration mit Fokus auf Operations, Produktion und Supply Chain) in enger Abstimmung mit CEO und PE-Investor
• Steuerung operativer KPIs und Reporting an PE-Investor

• Mehrjährige Führungserfahrung als COO, Werksleiter oder vergleichbarer operativer Verantwortung in projektgetriebenen, mittelständischen Produktionsunternehmen – idealerweise mit Erfahrung im internationalen Mehrstandort-Betrieb
• Hands-on, pragmatisch, kein „Konzerntyp“
• Nachgewiesene Erfahrung im Aufbau von Strukturen und Prozessen in internationalen Produktionsumgebungen
• Erfahrung mit osteuropäischen Arbeitskulturen, besonders Osteuropa
• Nachgewiesene Lean-Management- und Operational-Excellence-Kompetenz: Wertstromoptimierung, Shopfloor-Management, KPI-gestützte Produktionsführung, Continuous Improvement – mit nachweisbaren Produktivitäts- und Skalierungseffekten
• Nachweisliche Erfolge beim Transformieren von Unternehmen: Strukturen aufgebaut, Zukäufe integriert, Wachstum operativ abgesichert
• Solides Fundament im Finanzbereich – Sie verstehen Zahlen nicht nur, Sie steuern damit: Controlling, Reporting, Liquidität, ERP
• Unternehmerisches Denken mit hoher Umsetzungsstärke – Sie sehen das Gesamtbild und verlieren die Details nicht aus dem Blick
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Private Equity/Finanzinvestoren; Erfahrung in operativer Post-Merger-Integration mit Fokus auf Produktion und Operations
• Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse, optimalerweise mit Einsätzen in der DACH-Region und im osteuropäischen Ausland